Home Contact us Site Map  
Mentis Fotka
 
   

odrazkaAkadémia controllingu

   
odrazkaPROJEKTOVÝ A STRATEGICKÝ
odrazkaCONTORLLING

Termín: 21.10.2015; 28.10.2015

 

Lektor: s dlhoročnou praxou

 

Miesto konania: Bratislava

 


Časový harmonogram: 8:30 - 9:00 prezentácia  

i

i9:00 - 16:00 kurz    


Cieľ vzdelávania:
Oboznámiť a prakticky naučiť pracovať v oblasti riadenia a kontroly projektov a projektovej činnosti, ako jednej z moderných foriem riadenia v súčasnosti. S možnosťami a technikami strategického controllingu a  postupom jeho implementácie do riadenia organizácie. Účastníci spoznajú metódy strategického controllingu a na praktických ukážkach uvidia ich využívanie v praxi.

 


Cieľová skupina:
Seminár je určený manažérom firiem, projektovým manažérom, ekonómom, controllérom a všetkým záujemcov, ktorých sa projektové riadenia a tvorba projektov bezprostredne dotýka.

 


Obsah / program prednášky:  


  • Projektový controlling a manažérske zručnosti v oblasti tvorby a riadenia projektov.
  • Projekt – obsah, tvorba, kategórie projektov. Manažment v projektovaní. Poslanie a zámer projektu.
  • Plánovanie projektu, predinvestičná fáza projektu. Štúdia realizovateľnosti.
  • Kritériá hodnotenia projektov.
  • Úloha finančného plánu v projektovaní.
  • Realizácia projektu. Riadenie zmien. Ukončenie a vyhodnotenie projektu.
  • Cost Volume Profit metodika a hodnotenie ziskovosti projektov.
  • Hodnotenie rentability investície cez CVP analýzu.
  • Costs & Benefits analysis ako jedna z významných metodík pre tvorbu a hodnotenie projektov z európskych fondov. Obsah projektu CBA a postupy jeho tvorby a hodnotenia. Hodnotenie rentability investície cez CBA analýzu.
  • Hlavné nástroje strategického Controllingu.
  • Analýza silných a slabých stránok, analýza trhu, analýza konkurencie.
  • Analýza strategických potenciálov a strategických medzier.
  • Strategická bilancia.
  • Analýza priebehu životného cyklu, portfóliová metóda.
  • Prognostické kvantitatívne metódy, kvalitatívne metódy.
  • Výstavba strategického Controllingu, strategický controlling - návrh stratégie.
  • Strategické vnútropodnikové plánovanie ako základ strategického controllingu.
  • Postup zostavenia strategického vnútropodnikového plánu.
  • Prognózovanie okolia podniku.
  • Analýza podniku.
  • Vypracovanie a vyhodnotenie stratégií, typy stratégií , sledovanie a revízia stratégie.
  • Strategické vyhodnotenie plánu a skutočnosti.
  • Strategická kontrola.
  • Uplatnenie metodiky BSC v controllingu firmy.
  • Prepojenie plánovania, stratégie s cieľmi na nižších stupňoch riadenia.
  • Ako prispieva BSC k meraniu výkonnosti firmy, aké meradlá výkonnosti sú vhodné pre firmu.
  • Model zlepšovania výkonnosti firmy
  • Strategický controlling a Balanced Scorecard - metodika a praktické príklady ako ich implementovať do podnikateľský a nepodnikateľsky orientovaných subjektov.
  • Konzultácie a odborné poradenstvo ku prípadným dotazom.
 


   


Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

 


Prínos:
Účastníci kurzu po jeho absolvovaní budú vedieť:
 


  1. Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti projektového a strategického controllingu a  bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti tvorby, riadenia a vyhodnocovanie ekonomickej efektívnosti projektov.
 


   


Študijný materiál:
 
  • Publikácia: Projektový controlling


   


Variabilný symbol: 21102015; 28102015  


Cena: 300,- € vrátane 20% DPH ( 250,- € bez DPH )  


Cena:  
Google AdSense
a
 
 
 
Registráciou získate prístup
k najnovším informáciám